PDF EDICIÓN OCTUBRE 2025
Pág. 04 Ciberseguridad: Proteger la confianza en tiempos digitales
Pág. 06-07 Las microfinancieras peruanas consolidan una década de madurez institucional y fortalecimiento financiero. El ascenso en sus calificaciones de riesgo les permite acceder a mercados de capitales, mejorar condiciones de fondeo e incursionar en nuevos segmentos como el previsional y la financiación sostenible.
Pág. 08-09 El sistema microfinanciero peruano atraviesa su mayor prueba tras dos décadas de éxito. El control interno y la gestión de riesgos se vuelven pilares estratégicos ante el sobreendeudamiento y la presión tecnológica. Erika Rouillon resalta el rol del auditor interno y del Directorio como garantes de transparencia y sostenibilidad.
Pág. 10 En la era digital, nuestras decisiones económicas también impactan la salud mental. La baja educación financiera y el temor a fraudes generan “fatiga financiera digital”, un nuevo desafío para el bienestar, afirma Andrés Flores, gerente del BCP.
Pág. 12-13 Pese a su peso estructural en el agro peruano, la agricultura familiar mantiene bajos niveles de productividad y limitada inserción en mercados formales. La escasa titulación de tierras y el débil acceso al crédito restringen su capacidad de inversión y escalamiento económico.
Pág. 14-15 El especialista Walter Álvarez de la UARM explica que la combinación de baja bancarización, alta digitalización y un marco regulatorio en evolución convierte al Perú en un imán para la inversión extranjera. Sin embargo, advierte que el gran reto será mantener la competencia abierta y evitar la concentración del mercado.
Pág. 16 El FOCMAC atraviesa una renovación institucional que redefine su propuesta de valor y fortalece su rol dentro del sistema de Cajas Municipales. Con una gestión de riesgos más robusta, nuevos productos como la Deuda Subordinada y una estructura modernizada, el Fondo consolida bases firmes para generar valor y sostenibilidad, afirma Bruno Flores.
Pág. 17 La especialista Gloria Acosta advierte que la ciberseguridad se ha convertido en el nuevo eje del gobierno corporativo en las fintech. En un entorno donde el dato y la confianza son el verdadero capital, la gestión estratégica del riesgo digital define no solo la reputación, sino la supervivencia del negocio.
Pág. 20-22 El sistema financiero peruano mantiene una alta concentración: ocho de cada diez soles captados y prestados se canalizan por la gran banca. Según Leobell Amacifuén, las mypes solo acceden al 20% del financiamiento total, pese a su rol clave en la economía.
Pág. 24-25 Para el experto Raúl Mauro, el verdadero obstáculo del empleo juvenil formal en el Perú no está en la rigidez laboral, sino en la estructura concentrada y poco innovadora de la economía. Abrir los mercados a nuevos competidores y fomentar la innovación productiva serían las claves para generar empleo de calidad y aprovechar el talento joven que hoy permanece subutilizado.
Pág. 26-27 El sector fintech peruano consolida su expansión con 237 empresas activas y un crecimiento anual del 17%, impulsado por la interoperabilidad del sistema de pagos, la digitalización masiva y el piloto de moneda digital del BCRP. La evolución regulatoria y las alianzas entre banca y fintech marcan una nueva etapa de inclusión financiera y competencia tecnológica en el país.
Pág. 29 Para Jorge Ramos, del BBVA Bolsa SAB, los mercados financieros son un reflejo de la psicología colectiva más que de los fundamentos económicos. Entender el ciclo emocional del inversionista —de la euforia al pánico y de la rendición a la recuperación— es clave para mantener la racionalidad y sobrevivir en un entorno dominado por la codicia y el miedo.
Pág. 30-31 El sistema de cooperativas de ahorro y crédito revierte pérdidas y alcanza un margen operativo positivo de S/24,3 millones al cierre de agosto de 2025. Sin embargo, solo 37 de 233 Coopac registran utilidades, mientras la morosidad (25%) y la baja rentabilidad (ROA 0,3%) exponen la fragilidad de una recuperación que avanza más por inclusión que por sostenibilidad.