La compra de cartera por parte del FOCMAC fue muy dinámica en el 2023, pues trabajó con 5 Cajas Municipales. Sin embargo, este año el volumen es menor porque solo ha concretado una operación, pero avanza en las negociaciones con otras 3 Cajas, informó su gerente general, Bruno Flores Miranda.
(*) Artículo publicado en la edición 227 de la revista Microfinanzas https://statuscomunicaciones.pe/microfinanzas/M227.pdf.
El Fondo de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FOCMAC) trabaja en el fortalecimiento de su estructura organizativa, en la mejora de los procedimientos internos, así como en el entendimiento de las diversas necesidades que pueden tener las Cajas Municipales, afirmó su gerente general, Bruno Flores Miranda.
Explicó que se han detectado debilidades operativas, especialmente en la consolidación de la estructura organizativa del FOCMAC, lo que los ha llevado a una revisión y actualización gradual de sus procesos.
“El Directorio ha aprobado estas mejoras, lo que nos permite cumplir de manera más eficiente con nuestra labor, siempre preocupándonos en respetar la normativa vigente, buscando reducir riesgos operativos”, manifestó.
Precisó que se está priorizando la estandarización de sus operaciones por lo que crearán, en lo que queda del 2024, la Jefatura de Inteligencia y Nuevos Negocios fortaleciendo la estructura institucional; mientras que, a partir del 2025, esperan lanzar nuevos productos en función a las necesidades diferenciadas de las Cajas Municipales.
“Por ello, estamos coordinando con varias de estas microfinancieras para desarrollar productos adaptados a sus necesidades, para que puedan seguir atendiendo a sus clientes, quienes al final deben de ser los más beneficiados”, dijo.
Flores informó que el FOCMAC ofrece 3 servicios principales: la compra de cartera de crédito (créditos vencidos, judiciales y castigados), la gestión de contratos de underwriting (que permite a las empresas -a través de una operación financiera- acceder al mercado de capitales para obtener financiamiento) y los contratos de acciones preferentes.
“Para el 2025, inicialmente planeamos introducir nuevas líneas de negocio para financiar a las Cajas Municipales mediante líneas de intermediación o créditos subordinados. Esto permitirá al FOCMAC canalizarles capital y asegurar el financiamiento que necesitan para seguir creciendo”, subrayó.
Compra de cartera
Señaló que, el año pasado, la compra de cartera fue muy dinámica pues se trabajó con 5 Cajas Municipales. Sin embargo, este año el volumen es menor porque solo han concretado una operación hasta la fecha, pero avanzan en las negociaciones con otras 3 Cajas.
Indicó que este menor dinamismo se debe a la reorganización interna que el FOCMAC lleva a cabo, incluyendo la renovación de la Junta General de Accionistas y del Directorio, “cambios que son fundamentales para asegurar un crecimiento sostenido y más sólido en el futuro”, dijo.
Flores reveló que, a mediano plazo, el objetivo es consolidar las operaciones de compra de cartera que tienen en proceso.
“Queremos ser agresivos en nuestro crecimiento, pero siempre bajo un enfoque prudente, controlando los riesgos existentes en el mercado y, sobre todo, nuestra reputación institucional”, puntualizó.
Detalló que, en la compra de cartera, el porcentaje que pagan varía según el estado de los créditos adquiridos. Por ejemplo, para una cartera que contenga 100% de créditos vencidos y judiciales, el porcentaje máximo a pagar es 2%. Si la cartera incluye hasta un 60% de créditos castigados, es 1,2%. “Nuestro enfoque es evitar la adquisición de carteras altamente castigadas, priorizando aquellas con mejores posibilidades de recuperación. Para ello, contamos con una tasadora independiente que valora cada cartera dentro del flujo de revisión, asegurando una correcta gestión del riesgo y una rentabilidad adecuada para el FOCMAC”, enfatizó.