Por: César Augusto Novoa Chávez
Economista – MAB (ESAN)
Consultor en Planeamiento Estratégico, Finanzas Empresariales y Gestión del Riesgo
En el Perú, donde la incertidumbre política, económica y regulatoria forma parte del entorno cotidiano, la planificación estratégica se convierte en un factor decisivo para la sostenibilidad de los negocios. Desde mi experiencia profesional en el sistema financiero y trabajando con emprendedores del ecosistema de las Microfinanzas, sostengo que planificar es, en esencia, elegir una estrategia. Este artículo desarrolla por qué la planificación anual fortalece al Emprendimiento Peruano, reduce riesgos, mejora la asignación de recursos y aumenta la probabilidad de crecimiento sostenible.
1-Introducción
Planificar para ganar no es un eslogan, es una decisión estratégica. Desde mi experiencia como consultor y docente en Estrategia y Finanzas Empresariales, he comprobado que muchos emprendimientos no fracasan por falta de esfuerzo, sino por ausencia de dirección. En los negocios, planificar no significa solo ordenar actividades o proyectar ventas, sino definir cómo competir, cómo crecer y cómo proteger el negocio.
- En el contexto peruano, caracterizado por alta volatilidad, informalidad y cambios frecuentes en las reglas de juego, la planificación anual deja de ser un ejercicio opcional y se convierte en una verdadera ventaja competitiva.
2–La realidad peruana: incertidumbre como condición estructural
El emprendedor peruano opera en un entorno complejo: inestabilidad política recurrente, modificaciones regulatorias constantes, acceso limitado al crédito formal y exposición a choques externos. Desde mi experiencia asesorando empresas y entidades financieras, puedo afirmar que no planificar en este contexto no es neutral, es riesgoso.
- La planificación estratégica cumple un doble rol: impulsa el crecimiento y actúa como un mecanismo de defensa del negocio. En economías volátiles como la nuestra, la planificación estratégica no elimina la incertidumbre, pero sí reduce la improvisación.
3–Cultura emprendedora peruana: mucho esfuerzo, poca estrategia
Uno de los grandes activos del Emprendimiento Peruano es la capacidad de trabajo, creatividad y resiliencia. Sin embargo, también he observado una debilidad estructural: la baja incorporación de la estrategia en la gestión diaria.
- Muchos negocios operan bajo una lógica de supervivencia mensual, enfocados en “salvar el mes”, lo que genera decisiones reactivas, cambios constantes de rumbo y un uso ineficiente del capital. Desde mi experiencia, esta dinámica explica por qué muchos emprendimientos trabajan mucho, pero avanzan poco.
4–La planificación anual como ventaja competitiva real
Planificar el año completo marca una diferencia clara. He visto cómo emprendedores que cuentan con un plan anual logran anticipar escenarios, ordenar su flujo de caja, priorizar clientes y reducir la carga emocional en la toma de decisiones.
- Desde la perspectiva de las Microfinanzas, estos emprendedores muestran mayor disciplina financiera, mejor capacidad de adaptación y mayor probabilidad de sostenibilidad. No es casualidad: la planificación convierte el esfuerzo en resultados.
5-El error más común: confundir planificación con ventas
Uno de los errores más frecuentes que observo en la práctica es reducir la planificación a metas de ventas. Muchos negocios venden más, pero están financieramente más débiles porque no integran costos, capital de trabajo ni gestión del riesgo.
- Planificar para ganar implica integrar lo comercial, lo financiero y lo operativo en un solo sistema de decisiones. La estrategia no es vender más, es ganar mejor.
6–Implicancias para el sector microfinanciero
- Desde mi experiencia trabajando con instituciones financieras, considero que fomentar la planificación anual en los clientes no debería ser un servicio adicional, sino parte central del modelo de gestión del riesgo.
Emprendedores que planifican presentan menor probabilidad de incumplimiento y relaciones más sostenibles con el sistema financiero.
Para las Microfinanzas, apostar por clientes estratégicos es también una decisión estratégica.
7-Conclusiones
En el Perú, planificar no garantiza el éxito, pero no planificar casi garantiza el error. Elegir una estrategia clara y traducirla en un plan anual consistente permite al emprendedor reducir riesgos, mejorar su rentabilidad y diferenciarse en un entorno altamente informal y reactivo.
- Desde mi trayectoria profesional, puedo afirmar que la planificación estratégica debe entenderse como un sistema vivo de toma de decisiones, no como un documento archivado. En entornos inciertos, la estrategia no controla el entorno, pero sí protege el negocio.
Recomendación final del autor
Desde mi experiencia en Planeamiento Estratégico, Finanzas Empresariales y Microfinanzas, recomiendo al emprendedor peruano institucionalizar la planificación anual como una práctica mínima de gestión, incluso cuando el entorno sea incierto. No se trata de planes complejos, sino de decisiones claras, realistas y financieramente coherentes, revisadas de manera periódica.
- A las instituciones microfinancieras les recomiendo integrar la planificación estratégica del cliente como parte central de su evaluación, porque un emprendedor que planifica no solo gestiona mejor su negocio: se convierte en un mejor sujeto de crédito y en un actor sostenible del sistema financiero.